在企業(yè)集團管理機制下，集團公司與分公司要以財產(chǎn)為橋梁的項目投資關(guān)聯(lián)和會計關(guān)聯(lián)，更是在這類會計關(guān)聯(lián)的基本上，才衍化出企業(yè)集團對所投資管理公司在發(fā)展戰(zhàn)略、人事部門、會計、項目投資等層面的各種各樣管理職責(zé)。在文中中，諾曼會計將為您詳細介紹企業(yè)集團的財務(wù)會計的實際意義和應(yīng)用領(lǐng)域，期望能對您有一定的協(xié)助。

　　一、執(zhí)行財務(wù)會計的關(guān)鍵實際意義

　　在企業(yè)集團管理機制下，集團公司與分公司要以財產(chǎn)為橋梁的項目投資關(guān)聯(lián)和會計關(guān)聯(lián)，更是在這類會計關(guān)聯(lián)的基本上，才衍化出企業(yè)集團對所投資管理公司在發(fā)展戰(zhàn)略、人事部門、會計、項目投資等層面的各種各樣管理職責(zé)。

　　在管理方法J 次上，知名企業(yè)集團公司項目投資開設(shè)的分公司一般較多，管理方法傳動鏈條太長，非常容易造成管理方法無法控制。另外，重項目投資、輕管理方法，靠禮治不依靠法制的狀況依然存有，立即造成這些投資管理失察，很將會導(dǎo)致財產(chǎn)外流。根據(jù)財務(wù)會計，加強投資項目管理，標(biāo)準(zhǔn)項目投資個人行為和項目投資事后管理方法，能夠減少擅長化運行的財務(wù)風(fēng)險。

　　在機構(gòu)架構(gòu)上，盡管許多公司創(chuàng)建了公司人事制度，但權(quán)責(zé)利并未統(tǒng)一，運作欠標(biāo)準(zhǔn)。股東會減弱、職工監(jiān)事壓暗、經(jīng)營層過度加強，因人物關(guān)系職而并不是因事設(shè)職，管理層、監(jiān)管層、經(jīng)營層的權(quán)責(zé)利移位、失察的狀況依然存有。健全的公司治理結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)的“三會”管理機制即是執(zhí)行財務(wù)會計工作中的關(guān)鍵基本，都是財務(wù)會計所需超過的終j 目標(biāo)。

　　二、財務(wù)會計的應(yīng)用領(lǐng)域和2個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)應(yīng)用領(lǐng)域

　　財務(wù)會計關(guān)鍵應(yīng)用于控投運營且有著好幾家項目投資行為主體多樣化分公司的企業(yè)集團。企業(yè)集團自身不從業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)或企業(yè)安全生產(chǎn)所占總業(yè)務(wù)流程的比例較低，企業(yè)集團與屬下分公司中間以會計關(guān)聯(lián)為橋梁，對分公司以資產(chǎn)運營主導(dǎo)。

　　(二)2個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、隸屬分公司創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)的公司治理結(jié)構(gòu)并可以標(biāo)準(zhǔn)運作。公司股東的支配權(quán)在股東大會及股東會可以獲得立即反映。具有標(biāo)準(zhǔn)的公司治理結(jié)構(gòu)是確保股東權(quán)利的關(guān)鍵前提條件。

　　2、財務(wù)會計要對企業(yè)集團內(nèi)部工作流程開展調(diào)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)。一切一個新的管理機制的創(chuàng)建和運作，都必須內(nèi)部體制的調(diào)節(jié)，也就是說工作流程的調(diào)節(jié)和重塑。財務(wù)會計的獨特特性決策了它沒法由一個工作部門所有擔(dān)負，而必須由一個工作部門帶頭，每個工作部門融洽相互配合開展，必須對僅存的公司內(nèi)部工作流程多方面標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)節(jié)和健全，有效處理目前各工作部門在管理方法中的反復(fù)、交叉式難題，進一步清楚管理方法頁面，選準(zhǔn)工作中對接點和突破口。