現(xiàn)在營銷也開始套到注冊公司了，有一部分打著"互聯(lián)網(wǎng)+"的注冊公司開始由傳統(tǒng)的擅長化的公司轉(zhuǎn)向了營銷型的公司了。而這些"互聯(lián)網(wǎng)+"的注冊公司公司，往往實際控制人都是不懂財稅的，他們從來沒有接觸這個行當(dāng)，所以他們根本不知道做這個的擅長性，認(rèn)為只要我打前端，后端找人來做就可以。其實說是這么簡單，往后實踐當(dāng)中就會發(fā)現(xiàn)不是那么一回事了。下面跟隨石家莊注冊公司一起來看看吧：
 
       他們的銷售人員只管通過電話營銷不擇手段的獲客，先把客戶連哄帶騙(其實這么說一點都不算過分)的轉(zhuǎn)移過來，剩下的再慢慢的談，因為在他們看來，慢慢的與客戶接觸，客戶會有一定的粘性，通過粘性慢慢的再給客戶提價格。
殊不知，客戶是奔著你的低價而來的，你要是提價格，他不會在乎粘性的，會毅然被其他家獲客。而且如果你達(dá)到四五百家的話，你根本無法一一產(chǎn)生粘性，所謂產(chǎn)生粘性，只能靠著業(yè)務(wù)員或者會計，常言道:鐵打的營盤流水的兵。流出一些兵，就意味著會帶走一部分與他們有粘性的客戶，尤其是你的會計，他們的離職，將是你公司更大的威脅。

       注冊公司客戶的售后維系要比他們做任何行業(yè)的售后維系都累，需要更多的擅長知識來維系，沒有擅長知識，根本無法讓你的客戶信服。而你本人對擅長有不懂，至多是一知半解。讓你加盟的時候可能會說，你獲客了，之后就是穩(wěn)定的收入，其實以后客戶的流動性都很大，比如因為稅務(wù)問題，因為經(jīng)營問題，因為費用問題，很多很多麻煩的事情，與你轉(zhuǎn)型做這個之前的行業(yè)，要費心費時費力很多。尤其是你作為實際控制人，你不懂業(yè)務(wù)，你做到一定體量的時候，很容易被擅長的人架空。所以就需要你不斷不斷的獲客，才能不足各種原因流失的客戶。

    當(dāng)然，隨著你的不斷電話營銷，你的知名度會不斷的增加，增加知名度的風(fēng)險就是，美譽(yù)度的保持問題了，這個是一個很懸的問題，因為你只懂營銷，不懂擅長造成的。你請的后端--你的會計為客戶做的賬，短時間是看不出問題的，等到看出問題了，那就是"亡羊補(bǔ)牢，為時已晚矣"。稅務(wù)是剛性的，出問題必須解決。稅法的政策是多變的，作為擅長的人有時候都跟不上稅法的政策，何況實際控制人處于非擅長的狀態(tài)。


       營銷套在任何行業(yè)都好用，但是需要考慮現(xiàn)在和未來的成本問題。互聯(lián)網(wǎng)+注冊公司公司的成本與擅長化注冊公司公司的成本沒辦法比，哪怕鼓吹效率多么高，以再低的價格競爭。因為電話銷售至少10個電銷人員，可能總部要求20個電銷人員是標(biāo)配，再加上5-10個會計，要養(yǎng)15-30個人，需要多少人工支出呢?而傳統(tǒng)的擅長化注冊公司公司一般10個人以內(nèi)，你如何跟人家比成本呢?也就意味著要將來保持一個高價位的代理價格。另外，你可能還要不斷的替你不同的客戶到稅務(wù)那邊滅火，而稅務(wù)都說的擅長術(shù)語，你去可能會因為溝通不暢而經(jīng)常碰壁，而不得不讓你的會計去應(yīng)付，這也將是你逐漸被架空的一個方面。


       所以，互聯(lián)網(wǎng)+注冊公司公司的控制人是擅長人的話，能夠借著電話營銷將業(yè)務(wù)開拓的更多更遠(yuǎn)更長更深;對于非擅長人士，除非肯不斷的學(xué)習(xí)擅長知識才而達(dá)到相對擅長的程度，否則，其命運(yùn)幾乎是為別人打工--為總部交加盟費，為你的會計獲客。而自己本身不懂擅長，被會計與客戶的粘性而架空的概率非常大，所以要么達(dá)到一定程度將公司整體打包出售，要么繼續(xù)苦逼的不斷營銷獲客。因為當(dāng)你用盡渾身解數(shù)，更后會發(fā)現(xiàn)這個行當(dāng)套營銷，其實就是一個雞肋的時候，你更終還是會選擇打包出售，了解這段營銷噩夢。回過頭看，覺得干保險、買房子都會比注冊公司的客戶好維系。